Miles de empleados de Oracle comenzaron la semana de forma brutal: un correo electrónico seco les notificaba que su puesto había sido eliminado y su acceso cortado ese mismo día. La compañía, liderada por Larry Ellison, ha iniciado así una ola de despidos global que no responde a una crisis inmediata, sino a un cambio estratégico. Los recortes han afectado a múltiples regiones y divisiones —Oracle Health, ventas, nube, Customer Success y NetSuite—, con 491 puestos eliminados solo en el estado de Washington.
Lo que más llama la atención de este repentino suceso no es su magnitud, sino el contraste. mientras una mano envía notificaciones de despido, la otra firma cheques millonarios para infraestructura de IA. Oracle no recorta desde una posición de debilidad. En el tercer trimestre fiscal de 2026 la compañía registró 17.200 millones de dólares en ingresos, con el segmento cloud alcanzando 8.900 millones (+44% interanual) y el IaaS creciendo un 84%. La empresa habla de 553.000 millones en obligaciones de rendimiento futuro, inversiones previstas de 50.000 millones de dólares en el año fiscal 2026 y costes de reestructuración de 2.100 millones. No es austeridad: es un trasvase brutal de personas a infraestructura.
El precio de entrar tarde a la carrera
Oracle llega al mercado de IA con retraso respecto a Amazon Web Services, Microsoft Azure y Google Cloud, lo que le deja menos margen de error. Tiene que financiar la expansión y mantener la calidad para sus grandes clientes de IA al mismo tiempo, y eso tiene un coste humano visible.
Para los clientes empresariales, los recortes en equipos de ventas, soporte y gestión de cuentas suelen traducirse en respuestas más lentas y relaciones más impersonales. El patrón es conocido: ya lo vimos con Amazon reduciendo puestos de oficina bajo el argumento de la IA, y con IBM hablando de crecimiento mientras recortaba empleo. Si este modelo se consolida, el mercado tendrá menos puestos de entrada, equipos de producto más pequeños y una ventaja aún mayor para quienes pueden gastar miles de millones en GPUs y centros de datos. Para el usuario final los efectos no son inmediatos, pero para las empresas que dependen de Oracle pueden significar una relación más cara, más rígida y menos flexible. Eso no es un detalle: es el coste de la nueva era.
Fuente: Business Insider, Reuters, Oracle Investor Relations, CNBC
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